NieuwsNieuws
Match Plan adviseert Van den Bogerd- KONE en de Kranenburg Group: partnerschap op hoog niveau
- Kenniscentrum Recreatie draagt erfgoed over
- KONE Deursystemen neemt Mondoor en Markus over
- Toetreding Hans Verloop (Financieel Dagblad)
- Toetreding Erik Smidt (Financieel Dagblad)
- Persbericht Batenburg
- Erik Smidt is toegetreden tot directeur Match Plan (Brabants Dagblad)
- Match Plan arrangeert financiering MBO Lobeco
Match Plan adviseert Van den Bogerd
Financieel Dagblad, 2 februari 2012
Bos Logistics koopt Van den Bogerd
Amsterdam - Bos Logistics neemt Van den Bogerd Transport over. Van den Bogerd heeft 30 vrachtwagens en is gespecialiseerd in zeecontainertransport. Na de overname heeft Bos Logistics 420 medewerkers en 270 trekkende eenheden.
De overname is onderdeel van de strategie van Bos Logistics om een totaalconcept aan logistieke diensten te bieden: transport en warehousing van lucht- en zeevracht, gecombineerd met zeecontainertransport. Bos Logistics richt zich met name op transport en afhandeling van lucht- en zeevracht. Het bedrijf beschikt over vijf operationele locaties. (FD)
KONE en de Kranenburg Group: partnerschap op hoog niveau
Den Haag, 12 december 2011
KONE Nederland, marktleider in People Flow Solutions en de Kranenburg Group, marktleider in zowel standaard als duurzame en energie-genererende gevelonderhoudsinstallaties hebben een exclusief partnerschap gesloten. Vanaf 1 januari 2012 zal KONE de verkoop van de Kranenburg Group producten voor zijn rekening nemen. De ontwikkeling, productie en assemblage van alle installaties zal door de Kranenburg Group worden uitgevoerd.
KONE is sinds een aantal jaren actief in het gevelonderhouds- en gevelliftinstallatiesegment. In 2005, na de overname van Lalesse is KONE actief gestart met het merkonafhankelijk onderhoud van gevelonderhouds-installaties. In 2006 heeft KONE Borga Bijstede overgenomen, waarmee een stap gezet werd op de nieuwbouw- en vervangingsmarkt. Nu, vijf jaar later, is KONE een belangrijke speler in deze markt met toenemende nieuwbouw- en vervangingsopdrachten en een jaarlijks groeiende onderhoudsportefeuille.
Beide partijen hebben een heldere visie op de integratie van duurzaamheid. KONE voert wereldwijd een eco-efficiënt beleid, van inkoop tot productie, van installatie tot onderhoud. “Installaties moeten bijdragen aan het behoud van een gebouw en zuinig omgaan met energie. De Kranenburg Group heeft de focus gelegd op de 350 dagen per jaar dat een gevelonderhoudsinstallatie stilstaat. Zo levert de Kranenburg Group hybride installaties die energie opleveren zowel tijdens gebruik als wanneer ze stilstaan”, aldus Marco Schuurman, Algemeen Directeur van de Kranenburg Group.
“Door onze krachten bij KONE en bij de Kranenburg Group te bundelen kunnen wij onze positie in de markt versterken. KONE heeft een landelijk dekkend verkoop- en onderhoudsnetwerk. De behoefte van de gebouw-eigenaren neemt toe om onafhankelijk te zijn van hoogwerkers voor het onderhoud van hun panden. Door het partnerschap met de Kranenburg Group is KONE nog beter in staat om in te springen op deze ontwikkeling”, zegt Gerard van Dijk, regio directeur bij KONE.
De merknaam van de Kranenburg Group installaties blijft behouden. De assemblage, engineering en calculatie zal vanaf 1 januari 2012 plaatsvinden vanuit de vestiging van de Kranenburg Group in Nieuwkoop. Verkoop, service en projectmanagement zal vanuit de KONE vestiging in Utrecht plaatsvinden.
Over KONE
KONE is wereldleider in het soepel verplaatsen van personen en goederen in en rond gebouwen. Wij streven naar de beste People Flow™ Experience in steeds drukker wordende gebouwen en verstedelijkte gebieden. Met onze liften, roltrappen, automatische deursystemen en gevelliftinstallaties kan iedereen zich dan ook eenvoudig, veilig en prettig verplaatsen. KONE ondersteunt klanten gedurende de hele levensduur van de installaties: van ontwerp, productie en installatie tot onderhoud en modernisering. Wereldwijd werken bijna 34.000 medewerkers aan onze innovatieve en milieuvriendelijke vervoersoplossingen. Daardoor realiseerden we in 2010 een omzet van 4,98 miljard euro. KONE is in 1910 opgericht. KONE klasse B-aandelen zijn genoteerd op de OMX Nordic
Over de Kranenburg Group
Kranenburg is als smederij in 1880 opgericht door de heer Gijsbert Kranenburg. In 2007 heeft Marco Schuurman de algehele leiding van Kranenburg overgenomen. Enkele jaren later heeft Kranenburg een naamswijziging ondergaan, te weten de Kranenburg Group. De Kranenburg Group nam al snel weloverwogen stappen in de integratie van duurzaamheid, energie en cradle to cradle in haar producten en (productie-)processen. Met het millieu als inspiratiebron heeft de Kranenburg Group enorm geïnvesteerd in duurzame ontwikkelingen. Dit heeft geleid tot baanbrekende productontwikkelingen binnen de branche van gevelonderhoudsinstallaties. De Kranenburg Group is uitgegroeid tot een internationaal, innovatief, veelzijdig, professioneel en klantgericht bedrijf.
Kenniscentrum Recreatie draagt erfgoed over
Den Haag, 21 november 2011
Na 53 jaar sluit Kenniscentrum Recreatie definitief haar deuren. Dit als gevolg van de eerder aangekondigde subsidiestop door het ministerie van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie. De kennis en ervaring van Kenniscentrum Recreatie is zorgvuldig in de sector geborgd.
Begin dit jaar besloot het ministerie Economische Zaken, Landbouw & Innovatie de subsidie stop te zetten waar Kenniscentrum Recreatie grotendeels van afhankelijk was. Directie en Raad van Toezicht hebben na dit besluit intensief onderzoek gedaan naar de mogelijkheden om het centrum te laten voortbestaan. Helaas bleek dit geen realistische optie; een faillissement zou onafwendbaar zijn. Op dat moment is besloten het kenniscentrum op te heffen. Dankzij dit besluit had KCR de tijd om de ‘erfenis’ onder te brengen bij partners uit de sector en bood het medewerkers tijd en ruimte om zich, onder begeleiding, voor te bereiden op een nieuwe toekomst.
Kennis, expertise en producten geborgd
In 53 jaar heeft het kenniscentrum veel expertise, methodieken en producten ontwikkeld en een groot netwerk opgebouwd. Na het besluit tot opheffing, afgelopen mei, is deze erfenis aangeboden aan mogelijke overnamepartners. Dat zij deze erfenis op waarde schatten, blijkt uit de overnamecontracten die zijn gesloten met Bureau voor Ruimte en Vrije Tijd, het Mullier Instituut en STIRR. ‘Op die manier zorgen we ervoor dat alles wat de afgelopen decennia is opgebouwd, niet verloren gaat,’ aldus directeur Deidre Jakobs.
Officiële afsluiting
Op 23 november neemt het Kenniscentrum Recreatie op gepaste wijze afscheid. In de Koninklijke Schouwburg in Den Haag komen de partners en relaties samen om terug te blikken op wat er is bereikt de afgelopen jaren, en om de toekomst in te luiden. De overnamepartners stellen zich voor en de Toekomstagenda Vrije Tijd en Toerisme wordt feestelijk gelanceerd.
Mulier Instituut
Het Mulier Instituut neemt vanaf 23 november de modellen Beleidsondersteunend Recreatie Analyse Model (BRAM), zwemwatermodel, sportmodel, Monitor Vrije Tijd en Toerisme, digitale geografische informatiesysteem (BORIS) en het sportief, recreatieve deel van de bibliotheek over. Het Mulier Instituut is gevestigd in Utrecht en verricht fundamenteel en toegepast sociaal-wetenschappelijk sportonderzoek. Voor meer informatie, zie www.mulierinstituut.nl.
STIRR
Stichting Innovatie Recreatie & Ruimte (STIRR) neemt vanaf 23 november de regie-, kennis- en innovatierol van Kenniscentrum Recreatie over. Dat betekent dat STIRR het project Toekomstagenda Vrije en Toerisme coördineert en de gehele uitvoering van Kennisprogramma regionale beeldverhalen en Innovatieprogramma recreatie en ruimte voor haar rekening neemt. STIRR fungeert als aanjager van initiatieven op het snijvlak van recreatie en ruimte. Voor meer informatie zie www.recreatieenruimte.nl.
Kenniscentrum Recreatie
Kenniscentrum Recreatie fungeerde als kennisplatform voor de recreatieve sector. Vanuit de wetenschap dat recreatie een basisbehoefte met een groot maatschappelijk en economisch belang is en tegelijkertijd steeds diverser en complexer wordt, leverde dit centrum de benodigde kennis en het netwerk aan overheden en marktpartijen. Na 53 jaar komt er een einde aan een organisatie die eerst als platform en belangenbehartiger en de laatste 17 jaar als kenniscentrum recreatief Nederland op de kaart zette.
De digitale bibliotheek van het Kenniscentrum is voorlopig nog te raadplegen via www.kenniscentrumrecreatie.nl.
KONE Deursystemen neemt Mondoor en Markus over
12-10-2011
KONE Deursystemen heeft Mondoor uit Zaltbommel en Markus Hermetische Deuren uit Krimpen aan den IJssel overgenomen. Met het overnemen van zorgspecialisten Markus Hermetische Deuren en Mondoor kan KONE Deursystemen een compleet productportfolio aanbieden.
De beide bedrijven die KONE Deursystemen heeft overgenomen hebben een eigen specialisme. Mondoor maakt zweefdeuren die vanwege hun bedieningsgemak vooral in de zorg worden gebruikt. Markus Hermetische Deuren maakt hermetisch sluitbare deursystemen. Deze deursystemen worden onder andere gebruikt om operatie- en behandelkamers af te sluiten.
Schat aan kennis en expertise
André van der Sterre, algemeen directeur van KONE Deursystemen: ‘Met het overnemen van deze twee bedrijven heeft KONE een schat aan kennis en expertise binnen gehaald. Mondoor en Markus Hermetische Deuren zijn marktleider in de zorg. Door de overname kan KONE Deursystemen onder andere in de zorg het meest complete productenpakket aanbieden. Samen met de overige diensten en producten van KONE, zoals roltrappen, liften en gevelliftinstallaties, hebben we alle oplossingen voor people flow in huis. Klanten hebben met KONE ook één partner en aanspreekpunt voor al hun onderhoud. Wij maken de slagzin “KONE ontzorgt” hiermee echt waar!’
De activiteiten van Markus Hermetische Deuren worden ondergebracht in Zaltbommel, in het pand waar Mondoor sinds twee jaar is gehuisvest. De medewerkers van Mondoor en Markus komen in dienst van KONE Deursystemen. De merk- en productnamen “Mondoor” en “Markus Hermetische Deuren” blijven behouden.
Toetreding Hans Verloop (Financieel Dagblad)
“Per 1 november 2011 is Hans Verloop als Associate Partner verbonden aan Match Plan Corporate Finance BV. Hans Verloop is registeraccountant en is als partner vanaf 1998 verbonden geweest aan Deloitte en PwC. Op Corporate Finance gebied heeft Hans Verloop vanuit Deloitte veel (middel-)grote nationale en internationale transacties begeleid. Daarnaast heeft Hans ruime ervaring met zaken doen in Turkije en China. Hans zal zijn werkzaamheden voornamelijk verrichten vanuit het kantoor van Match Plan Corporate Finance in Den Haag.
Match Plan is een middelgroot advieskantoor op het gebied van koop en verkoop van ondernemingen, management buy-out’s , waardebepalingen en financieringen. De verbintenis met Hans Verloop is ingegeven door de huidige groei die Match Plan doormaakt en het invulling geven aan haar verdere (internationale) groeiambities.
Toetreding Erik Smidt (Financieel Dagblad)
Per 1 augustus 2011 is Erik Smidt toegetreden tot de directie van Match Plan Corporate Finance BV. Erik is beëdigd business valuator en heeft meer dan 10 jaar ervaring in Corporate Finance opgedaan bij zowel Deloitte als Van Oers Corporate Finance. Erik is verantwoordelijk voor het kantoor van Match Plan Corporate Finance in Tilburg.
Match Plan is een middelgroot advieskantoor op het gebied van koop en verkoop van ondernemingen, management buy-out’s, waardebepalingen en financieringen. Het aantrekken van Erik Smidt is ingegeven door de huidige groei die Match Plan doormaakt en het invulling geven aan haar verdere groeiambities.
Batenburg Beheer rondt overname Dekker van Geest af
Batenburg Beheer N.V. heeft de aandelen van Dekker van Geest Installaties B.V. te Monster overgenomen. Dit allround werktuigbouwkundig installatiebedrijf met een omzet van ruim € 11 miljoen vormt een waardevolle aanvulling in West-Nederland op de activiteiten van Batenburg Beheer. Het bedrijf wordt voortgezet onder leiding van de huidige directie.
Dekker van Geest is een middelgrote werktuigbouwkundige installateur met € 11 miljoen omzet op jaarbasis die voornamelijk actief is in het Westland en de regio Haaglanden. Het bedrijf is gevestigd in Monster en heeft ca. 60 medewerkers. Projecten worden gerealiseerd in scholen, kantoorpanden, zorginstellingen en diverse bedrijfsgebouwen. Naast deze projecten voert Dekker van Geest ook het preventief en correctief onderhoud aan installaties uit.
Gezien de omvang van de onderneming wordt Dekker van Geest een zelfstandige werkmaatschappij in de Batenburg Installatiegroep. De huidige directie van Dekker van Geest zal aanblijven en leiding blijven geven aan deze sterke speler in de regionale werktuigbouwkundige installatiemarkt. De overnamesom is in contanten voldaan en draagt naar verwachting vanaf overnamedatum positief bij aan de winst per aandeel van Batenburg Beheer.
Rotterdam, 14 juli 2011
Directie Batenburg Beheer N.V.
Bedrijfsprofiel Batenburg Beheer N.V.
Batenburg Beheer is een technische dienstverlener, actief op het gebied van installatietechniek en technische handel. De activiteiten worden uitgevoerd in de markten utiliteitsbouw, industrie en infrastructuur. De Batenburg Groep bestaat uit twaalf operationele werkmaatschappijen hoofdzakelijk gevestigd in Nederland en België met in totaal circa 950 medewerkers. De aandelen van de vennootschap zijn genoteerd aan Euronext Amsterdam N.V.
Batenburg Beheer N.V.
Postbus 9441
3007 AK Rotterdam
Tel. 010-2928080
E: info@batenburg.nl
Erik Smidt is toegetreden tot directeur Match Plan (Brabants Dagblad)
12-11-2011
Erik Smidt is toegetreden tot de directie van Match Plan Corporate Finance. Erik is beëdigd business valuator en heeft ruim tien jaar ervaring opgedaan. Erik is verantwoordelijk voor het kantoor van Match Plan in Tilburg. Match Plan is een middelgroot advieskantoor op het gebied van koop en verkoop van ondernemingen, waardebepalingen en financieringen.
Tilburg
» Download hier volledig artikel 
Business & Financing
Martin Roos (Lobeco):
‘Rabobank ontzorgt de
klant bij bedrijfsovernames’
Een geslaagde bedrijfsovername begint met een goede voorbereiding.
Dat ondervond ook Martin Roos, directeur van Lobeco.
Hij schakelde op tijd de juiste adviseurs in bij de overname van
Lobeco in Den Haag. Tijdens het adviestraject kwam ook een
overname in België voorbij.
Lobeco, gevestigd in Den Haag en Wevelgem, is een technische groothandel. Het 38 jaar oude bedrijf levert brandmelders, kaartlezers, camera’s en inbraakwerende materialen aan installateurs en ict’ers. Zij installeren de materialen vervolgens bij de eindgebruikers zoals grote kantoorgebouwen en hotels. Tevens verzorgt Lobeco opleidingen voor installateurs en maakt hen alert op marktkansen. Tot slot heeft het bedrijf een eigen (24uurs) afdeling Support en ondersteuntklanten met projectbegeleiding, certificeringen en marketinghulp.
Welkom
‘Lobeco is altijd een familiebedrijf geweest’, vertelt directeur-eigenaar Martin Roos. ‘Toen ik er directeur werd, was de afspraak al gemaakt dat ik het bedrijf zou overnemen. De voormalig eigenaar had namelijk geen opvolgers. De overnamedeal wilden we professioneel aanpakken en daarom schakelden we in oktober 2009 Hans van de Pas van MatchPlan in. Hij formaliseerde de zaak, schreef een financieringsmemorandum en bood dat aan bij drie banken.’ De Rabobank Den Haag en omgeving was een van deze drie en daar viel de keuze van Martin uiteindelijk op. ‘Om te beginnen, had deze bank een inhoudelijk sterke en passende aanbieding’, beargumenteert Martin zijn keuze. ‘Maar het belangrijkste was, dat ik me er welkom voelde. Dat gevoel van gastvrijheid ontbrak bij de andere aanbieders. Die schoven mijn vraag als het ware op een luikje naar binnen, verwerkten intern de materie en schoven het finale antwoord via datzelfde luikje weer naar mij toe. Bij de Rabobank Den Haag was dat hele proces veel transparanter en hebben we tijdens de casus veelvuldig onderling contact gehad.’
Dealteam
De Rabobank stelt voor complexe vragen als deze een speciaal geselecteerd dealteam samen. Het voordeel daarvan vond Martin, dat meerdere mensen binnen de bank alle ins en outs van zijn casus kennen. ‘Bij de advisering over bedrijfsovernames zetten wij altijd een dealteam op van collega’s uit verschillende disciplines’, legt Harmen Bosma, manager Grootbedrijf bij Rabobank Den Haag uit. ‘Het team voor Lobeco bestond uit een accountmanager, een adviseur financiële logistiek, een analist, een specialist internationaal zakendoen en onze dochteronderneming in financieringsoplossingen De Lage Landen.
Wij vinden het heel belangrijk dat er een klik is tussen de klant en de accountmanager en investeren daar ook tijd in. Zo laten we de klant kennismaken met meerdere adviseurs en laten hem of haar de keuze. Wij willen heel duidelijk de klant ontzorgen, oftewel hem alle financieringsvraagstukken uit handen nemen. Zodat hij het plan, uiteraard na wederzijdse uitwisseling, alleen nog maar hoeft te ondertekenen.’
Overname Belgische onderneming Ben Poelman, accountmanager Grootbedrijf bij Rabobank Den Haag, werd uiteindelijk accountmanager in het dealteam voor Lobeco. ‘Vorig jaar mei hadden we de overdrachtsdeal voor Lobeco rond, toen dit bedrijf ineens de aandelen van de Belgische onderneming GCO BV BA kon overnemen. GCO BV BA was als distributeur van GE Security in België gelijk aan Lobeco in Nederland. Er was sprake van een dreigend faillissement, veroorzaakt door mismanagement.
Vanwege dat dreigende faillissement én het feit dat er meer kapers op de kust waren, was haast geboden. GE Security prefereerde overigens dat Lobeco GCO zou overnemen.’ Volgens Harmen Bosma weten ervaren bankiers alle technische details rond overnames goed in banen te leiden, echter de emotie wordt doorgaans zwaar onderschat. En juist emotie is een bepalende factor bij het al dan niet rondkomen van de deal. ‘Wat deze casus ook bijzonder maakte, was het internationale gedeelte’, vertelt Harmen. ‘Uiteindelijk hebben we een financiering verstrekt voor de overname van aandelen en werkkapitaal van GCO BV BA (het huidige Lobeco België BV BA) op basis van Belgische zekerheden met gedeeltelijk door de Nederlandse staat gedekte borgstellingskredieten.
Deze financiering werd mede mogelijk gemaakt dankzij het snelle schakelen van de hier lokale International Finance Manager en onze collega’s van Rabobank International Desk te Antwerpen.
Vervolgens hebben wij zelf de legal check gedaan op alle contracten en overige juridische stukken. De Rabobank is uniek in dergelijke lokale, bovenlokale en internationale samenwerking.’
Beste Internationale Deal
Het bewuste dealteam heeft met deze internationale overname een prijs gewonnen: de Beste Internationale Deal, een interne prijs binnen de Rabobankgroep. ‘Daar zijn we zeer trots op’, reageert Harmen. ‘Internationaal zakendoen heeft bij de Rabobank veel aandacht. Als onze Nederlandse klanten hun onderneming naar het buitenland uitbreiden, dan willen wij graag ook in dat andere land de bank van
die klant blijven. Onze deal heeft de prijs gewonnen, omdat het een bedrijfsovername in Nederland en België betrof én omdat we met een Nederlands borgstellingskrediet de Belgische kasstromen en zekerheden hadden gefinancierd.’ Het gaat Lobeco sinds de overname voor de wind. ‘We hebben 2010 goed afgesloten
en ook 2011 zijn we goed begonnen’, bevestigt Martin Roos. ‘Alles klopt. De Rabobank Den Haag bleek een uitstekende partij. Hun advisering en betrokkenheid stopt niet nadat de deal gesloten is. Er is nog altijd veelvuldig contact en daar voel ik me bijzonder prettig bij.’
