Strategisch advies
Wanneer u als organisatie wilt groeien zijn er een aantal opties mogelijk. Wij helpen u om de juiste keuze te maken.
Lees verderRestructuring
Wordt de groei van uw onderneming onbeheersbaar of dreigt uw onderneming in acute financiële problemen te raken?
Wij helpen ondernemers met financieel advies om in control te blijven of weer te komen. Hierbij adviseren wij ondernemers met het vinden van de juiste financieringsstructuur. Dit kan zijn om groei te faciliteren, maar ook zijn wij er voor ondernemers die hun financiële positie dusdanig inschatten dat de verwachting is dat er binnen 3 tot 12 maanden acute financiële problemen zullen ontstaan. Aanvullend kunnen wij ook Ondernemingen bijstaan met strategisch advies en de WHOA en kunnen we de administratieve organisatie ondersteunen met behulp van onze partners. De WHOA geeft ondernemingen in financiële moeilijkheden de mogelijkheid hun schulden te herstructureren om zo een faillissement te voorkomen, of om op een gecontroleerde manier tot een afwikkeling van de onderneming te komen.
Creating value together
Het juiste specialisme in huis
Binnen ons team heeft ieder zijn eigen specialisme. Met onder andere drie specialisten met een langjarige bancaire achtergrond bij alle drie de grootbanken, vijf Register Valuators, een sectorspecialist, een communicatiespecialist en een ondernemingsrechtjurist. Op deze manier bent u tijdens het volledige traject voorzien van het juiste specialisme op het juiste moment.
Restructuring
Het traject
Per bedrijf wordt gekeken naar een passend traject op maat, wat kan bestaan uit de onderstaande punten:
1. Quick scan met probleemanalyse, oa:
- Analyseren van de financieringsstructuur binnen de onderneming.
- Opstellen bondige rapportage; financial forecast / bedrijfs-en probleemanalyse / liquiditeitsverwachting voor komende periode / risico inschatting.
- Inzage verkrijgen in de huidige problematiek en prioriteren.
2. Opstellen plan van aanpak voor midden en lange termijn, oa:
- Opstellen plan van aanpak (inclusief verschillende scenario’s) hoe de prestaties van de onderneming op het midden en lange termijn duurzaam te verbeteren.
- Indien gewenst: wij kunnen een ervaren ondernemer betrekken bij de probleemanalyse en het opstellen van het plan van aanpak.
3. Uitvoeren plan van aanpak, oa:
- Creëren van rust naar stakeholders door inzetten van één of meerdere aanbevelingen.
- Geven van strategische richting om voor duurzame continuïteit te zorgen.
- Mogelijke inzet ervaren ondernemer op projectbasis.
Restructuring
Een greep de verschillende opties
Financial restructuring:
- Analyseren van de financieringsbehoefte en voorzien in juiste financieringsstructuur.
- Liquiditeitspositie verbeteren door middel van bijvoorbeeld sale and lease back constructies
- Verbeteren van (bancaire) financieringsvoorwaarden en convenanten.
- Combineren van verschillende type financieringsopties.
Restructuring
Een greep de verschillende opties
M&A:
- Het verkoop- klaar maken van uw Onderneming
- Aansluiting zoeken bij een externe (strategische of financiële) partij
- Voorbereiding onderneming op een mogelijke fusie
- Uitkopen van aandeelhouders (MBO/MBI-traject)
- Uitvoeren waardering
Restructuring
Een greep de verschillende opties
Operationele Ondersteuning:
- Het (tijdelijk) versterken van het management met een ervaren ondernemer.
- Geen interim klus, maar op opdracht-basis.
- Reorganisatie-herinrichten organisatiestructuur en/of positionering van de Onderneming.
- Indien noodzakelijk administratieve ondersteuning (eventueel met behulp van externe partij).
